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Fiche outilDivergence

Le bocal

Dans le bocal, ou fishbowl, quelques personnes discutent au centre de la salle pendant que les autres, en cercle autour, écoutent. Une chaise reste libre : qui veut entrer dans la conversation s'y assoit, et quelqu'un du centre sort. C'est un format qui rend une discussion visible à tout un groupe.

15 à une centaine45 à 75 minIntermédiaire
La ficheDivergence
Objectif
Rendre une conversation visible à tout un grand groupe et lui permettre d'y entrer
Moment
Divergence
Groupe
15 à une centaine
Durée
45 à 75 min
Matériel
Deux cercles de chaises, dont une vide au centre, un micro au-delà de quarante personnes
Niveau
Intermédiaire
Origine
Format ancien, sans inventeur unique

À quoi ça sert

Une table ronde classique : quatre intervenants sur une estrade, un modérateur, et quarante minutes plus tard, trois questions de la salle. Le public a écouté. Il n'a jamais été dans la conversation.

Le bocal garde la qualité d'un échange à cinq et ouvre la porte à tout le monde. Il rend visible ce qui se dit rarement devant tous : comment deux services se parlent, où ça coince, ce que chacun ne comprend pas de l'autre.

D'où ça vient

C'est un format ancien et largement répandu, utilisé en éducation, en médiation et en facilitation, sans inventeur unique. Sa force est de combiner l'écoute d'un grand groupe et la qualité d'une conversation à cinq.

Quand l'utiliser, et quand s'en passer

Quand un débat concerne tout le monde mais ne peut pas avoir lieu à cinquante. Quand il faut rendre visible une discussion entre des positions différentes, par exemple deux services qui ne se comprennent pas. Pour faire suivre à un grand groupe une conversation de décideurs, en lui permettant d'y entrer. De vingt à une centaine de personnes.

Pas quand l'objectif est que tout le monde parle : dans un bocal, la majorité écoute. Et pas quand le sujet est trop sensible pour être discuté devant un public : les gens au centre parleront pour la galerie.

La consigne qui fait tout

Une question qui appelle l'expérience plutôt que la position. Et une règle de la chaise vide dite une fois, clairement, avant la première minute.

  • « Racontez une situation récente où la collaboration entre nos deux services a vraiment marché. Qu'est-ce qui était différent ce jour-là ? »
  • « Si vous voulez parler, venez vous asseoir sur la chaise libre. Dès qu'elle est prise, quelqu'un du centre se lève et rejoint le cercle. On ne parle jamais depuis l'extérieur. »
  • Pour le cercle extérieur : « Pendant que vous écoutez, notez une phrase qui vous a frappé, et une question que personne n'a posée. »

Cette troisième consigne change tout. Le public cesse d'être spectateur. Il devient récolteur.

Les erreurs qui coûtent cher

Le centre qui ne tourne pas. Si les mêmes restent au centre, le bocal devient une table ronde avec public. Rappelez la règle, et au besoin fixez un temps maximal au centre. Le spectacle. Devant un public, certains jouent. Ramenez la conversation au vécu : « Et vous, concrètement, la dernière fois ? » Le ton change.

Variantes

Le bocal fermé, sans chaise vide, pour une conversation préparée entre représentants. Le bocal inversé, où ceux qui écoutent d'habitude, les équipes, parlent au centre et ceux qui décident écoutent autour. Ce dernier est souvent le plus puissant.

Avec quoi le combiner

Après le bocal, rendez la parole à tous par tables. Quoi ? Et alors ? Maintenant ? structure parfaitement ce débriefing : ce qu'on a entendu, ce que ça veut dire, ce qu'on en fait. Avant, un débat mouvant fait voir physiquement comment la salle se répartit sur le sujet, et donne envie d'entrer au centre.

Yoan Lureault en atelier

Yoan Lureault et l'équipe Insuffle

Facilitateur depuis quinze ans, il anime des comités de direction et des grands groupes avec le cabinet Insuffle, et forme des facilitateurs avec Insuffle Académie. Ce qui est écrit ici est ce qui est pratiqué en salle.

Mis à jour le 27 septembre 2026 · Nos règles éditoriales · yoan.eu

Pas à pas

Le déroulé

  1. Installer deux cercles 10 min

    Quatre à six chaises au centre, dont une vide. Les autres en cercle autour, assez près pour tout entendre. Un micro au-delà de quarante personnes.

  2. Poser la question et la règle 5 min

    Le facilitateur pose la question, explique la chaise vide, et invite les premiers occupants du centre.

  3. Premier échange au centre 10 min

    Les premiers occupants lancent la conversation. Le facilitateur peut tenir une place au centre sans prendre parti, puis la céder.

  4. Ouvrir la chaise vide 20 à 30 min

    Qui veut intervenir va s'y asseoir, et quelqu'un du centre sort. Le facilitateur veille à ce que la chaise ne reste pas vide trop longtemps et que personne ne s'installe au centre pour toute la séance.

  5. Débriefer avec tous 15 min

    Ce que le cercle extérieur a entendu, ce qui l'a frappé, ce qui manquait. C'est souvent là que sortent les idées les plus intéressantes.

Les durées sont indicatives : c'est le groupe qui donne le rythme. Construire ce déroulé dans Cadrage Minuter avec Timer

Ce déroulé se travaille en situation réelle dans la formation Facilitation et intelligence collective d'Insuffle Académie : trois jours, entre 4 et 12 participants, 4,9/5 sur 7 avis.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande

Qu'est-ce qu'un bocal en facilitation ?

Un format où quelques personnes discutent au centre de la salle pendant que les autres écoutent autour. Une chaise reste vide : qui veut entrer s'y assoit, et quelqu'un du centre sort. Il rend une conversation visible à tout un grand groupe.

À quoi sert la chaise vide ?

Elle permet à n'importe qui du cercle extérieur d'entrer dans la conversation, à condition que quelqu'un du centre sorte. Elle renouvelle les voix et empêche la discussion de rester entre les mêmes.

Qu'est-ce que le bocal inversé ?

Une variante où ceux qui écoutent d'habitude, les équipes, parlent au centre, et ceux qui décident écoutent en silence autour. C'est souvent la version la plus forte.

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